COMPRESIÓN FUNDAMENTAL DE LAS MAGNITUDES ECONÓMICAS Y SUS RENTABILIDADES.

 Pau Antó afirma que una vez descubierto su interés por el mundo de las inversiones, pensó

que estudiar en la facultad de económicas le daría los conocimientos necesarios para apren-

der sobre ellas. Afirma que aunque aprendió muchas cosas no aprendió nada sobre inver-

siones. Este razonamiento es muy importante porque si preguntamos a cualquier persona

común piensa lo mismo que Pau pensaba. Pero con una brutal diferencia: esa persona no

ha estudiado económicas. Por tanto sigue y seguirá pensando que en la facultad de económi-

cas es donde se crean y forman los grandes inversionistas del futuro.

 Antes de leer a Kiyosaki  los que no tenemos formación teórico-económica, sino que la

escuela de economía es el mundo real, no obtienes respuestas satisfactorias a los aconteci-

mientos que se producen. Es en el contenido de sus libros que encuentras respuestas que

solidifican tus pensamientos económicos reales y constituyen un alivio a las conclusiones

personales obtenidas por tu trayectoria. 

 La tabla inferior es una radiografía personal donde el ser personal y empresarial se mezclan

en una única alma. Para que no muera la Empresa con la Persona esta debe de aprender a

separar las dos almas. Si la Empresa tiene su alma independiente de la Persona es que esta

ya tiene alma. De inversionista.

 Desde los orígenes hasta el año 2.014 . El año 2.015 es un prototipo idílico posible de las

directrices que se están siguiendo hoy en día. El primer porcentaje de la izquierda corres-

ponde al rendimiento sobre la inversión pero sin descontar los costes. Por este motivo

el porcentaje es tan alto. Unas habilidades adquiridas y un aumento de la rentabilidad

pueden proteger el margen hasta dejarlo en un margen neto de 57% que es lo que se

pretende. Substitución de activos por mas rentables y ampliación de los mismos por

mas rentables con un control del gasto fijo lo hacen tangiblemente posible.

 Hasta el año 1.997 todos los activos están financiados. Eso produce  resultados negativos

pues la rentabilidad no permitía la financiación ni a tres, ni a cuatro y ni a cinco años.

 Solo un conocimiento especifico puede conducir a una relación de porcentajes distinta.

 ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES QUE HAN CONDICIONADO LA EVOLUCIÓN:

 Desde el año 1.986 hasta el año 1.988 aprendizaje como autoempleado. En 1.989 inicio

de la creación de la explotación con 100 x 100 capital de financiación bancaria. 1.994 cam-

bio de necesidades del mercado . Al endeudamiento de 450.000 € se le solapan 150.000 €.

Es decir se substituyen activos no pagados. Los activos reales son 450.000 € pero se es-

tan soportando 600.000 €. Esto baja el porcentaje de rentabilidad sobre la inversión y

aumenta el porcentaje del endeudamiento con lo que el flujo de efectivo se mantiene

negativo. Exactamente lo mismo cuando en el juego Cash Flow queremos adquirir nego-

cios grandes de poca rentabilidad y sin dinero pretendiéndolo pedir prestado al banco.

Esa realidad la viví y pretendí salir de ella con crecimiento rápido y endeudamiento. La

negociación bancaria era totalmente sangrante y destructiva. El desenlace fatal.

 Desde el año 1.994 hasta 1.997 intentos por negociar con los bancos y resultados in-

fructuosos. En el año 2.000 contacto con mis mentores y adquiero una pequeña explo-

tación. Año 2.002 cambio de moneda de ptas a euros. Adecuación de los monederos.

Proceso de decadencia desde el 1.997 hasta el año 2.003. Año 2.003 primer descubri-

miento innovador y rentable. Fase de crecimiento con autofinanciación. Aunque el volu-

men de activos se reduce de hecho se están substituyendo activos no rentables por 

otros mucho mas baratos y mucho más rentables. Crecimiento positivo hasta el 2.008.

En el 2.009 mis mentores nos venden financiada por ellos otra explotación (102.000 €).

La crisis económica global afecta por primera vez a toda la explotación ( 750 máquinas )

sobretodo a los clientes con plantillas entre 30 y 100 trabajadores. Se reduce personal 

en un 90% de nuestros clientes de mayor facturación. Reacciono tarde y tomo medidas

correctivas con miedo y demasiado lentas. Paralelamente en el 2.012 una desvinculación

con una importante multinacional me empuja de nuevo a innovar y cubrir el mercado

con una solución de raíces antiguas. Al estar enfocado en una única dirección no me

permitía ver que la alternativa la tenía delante de mis narices. Los resultados económicos

son muy modesto pero estamos plantando con tenacidad, controlando con precisión y

regando sin parar. Intuyo el florecimiento de lo que no paramos de plantar. La alterna-

tiva de futuro es el incrementar el volumen de los activos de inversión modesta sin au-

mentar un solo euro en costes estructurales. El aumento del rendimiento lo será por 

mas activos y por ser mas rentables. Es decir por aumento del porcentaje sobre la inver-

sión. Lo más interesante: crecimiento desvinculado del movimiento del mercado.