¿JUGAMOS EN LA REALIDAD?

Primero quiero pedir disculpas a Dimitri, Pau, Franco, David, etc. porque planteo situaciones

que han sido de planteamiento vital desde que se creo el club como si nunca hubieran sido

abordadas. Durante muchos años he jugado a tenis contra mi espejo y siempre yo mismo

me devolvía las pelotas. Cuando asistí a la primera reunión donde conocí a Franco y a Oli-

ver jamás pensé que mi implicación sería tan creciente como lo está siendo. Todavía no

he sufrido la frustración de de ver como alguien que lucha por su libertad financiera tira

la toalla y espero no tener que verlo. De golpe y porrazo en vez de mi espejo tengo delan-

un buen grupo de gente preocupada que me devuelve las pelotas utilizando un toque de

revés muy personal. La forma de devolver las pelotas me obliga a utilizar nuevas técnicas

de devolución que contraresten el efecto nuevo de los personales toques. Preguntas

primarias acechan de nuevo mi mente y el replantear de nuevo mis valores se me hace

imprescindible para entender porque pienso lo que pienso y creo en lo que creo.

Mi planteamiento económico pasa por crear patrones de apalancamiento. Me explico:

siempre veo en el diferencial entre el coste del capital y el rendimiento el baremo de

si lo que tengo entre manos es negocio o no negocio. Por ejemplo Pau argumentaba

la propiedad de un inmueble en Barcelona de coste 1.500.000 euros con unas rentas

de 15.000 euros mensuales. Si calculamos una hipoteca media a 30 años de 500 euros

por cada 100.000 euros tendríamos una hipoteca de 7.500 euros mensuales. Si los

propietarios son 15 el rendimiento de cada propietario es de 1.000 menos la hipote-

ca 500 igual a 500 euros. Si el propietario es uno el diferencial es 7.500 euros. No he-

mos cambiado las relaciones económicas porcentuales solo las cantidades. Kim Kiyo-

saki afirma que su primera propiedad les costo 45.000 dolares y le dejaba un dife-

rencial después de deducir todos los gastos de 45 dolares. Mas tarde Robert Kiyosa-

ki afirma que Kim ahora tiene más de 1.500 propiedades que le generan mensual-

mente un flujo de efectivo de 2.000.000 dolares. A mi esto me marco muchísimo y

me obsesione con estas relaciones y finalmente encontré un patrón duplicable: 

inversión 300 euros flujo de efectivo mensual 20 euros. Coste de financiación a 5 

años 7 euros mes diferencial 13 euros por mes . 1.000 clientes inversión 300.000

euros. Flujo de efectivo mensual 20.000 euros menos financiación mensual 7.000 

euros diferencial de 13.000 euros. 2.000 clientes 26.000 de diferencial mensual.

14.000 euros financiación mensual. No entro en la reinversión de utilidades que

evitaría el endeudamiento y daría cabida al fascinante concepto del interés com-

puesto.